Список использованной литературы Введение Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы. Вместе с тем, характер экономических отношений в обществе предопределяет и характер управления и, соответственно, планирования. В условиях административно-командной системы управления, характерной для централизованной государственно регулируемой экономики, вопросы перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности и развития организации занимали, мягко говоря, далеко не первые позиции среди вопросов, стоящих перед топ-менеджерами предприятий и организаций. Их внимание в основном было поглощено проблемами оперативного характера, в крайнем случае задачами тактического планирования. Определение перспектив управляемой ими организации относилось к компетенции органов управления федерального уровня. В условиях рыночной экономики положение в этом отношении в корне меняется и забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития перекладывается на плечи менеджеров этой организации. Актуальными становятся задачи стратегического планирования и управления. Степень актуальности стратегического планирования в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги.

Стратегическое планирование инвестиций

Финансовая стратегия финансы предприятия- один из важнейших показателей ее деятельности. Финансовая стратегия предприятия заключается в разработке рациональной системы распределения финансовых ресурсов на различные направления деятельности фирмы. В рамках финансовой стратегии разрабатывается бюджет, который определяет поступления и расходы финансовых ресурсов на различные цели. Грамотное построение финансовой стратегии определяет эффективность, прибыльность, ликвидность деятельности фирмы, залог ее платежеспособности и финансовой независимости.

Маркетинг и продуктово — маркетинговая стратегия.

Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов . политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных.

Поддержание взаимоотношений с внешней средой. Непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии. Оценку результатов и план корректирующих действий. В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления: Регуляторное стратегическое управление — является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: Суть этого направления — управление стратегическими возможностями предприятия.

Оно получило наибольшее распространение в силу того, что является более глубоко и полно разработанным. Стратегическое управление в реальном масштабе времени связано с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции. По существу предприятие вынуждено параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач.

Содержание инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия.

Планирование инвестиций на предприятии. Оценка капитальных активов

Получите прибыль от вложений в 2 раза выше, чем при банковском депозите, и в 1,5 раза выше, чем при инвестициях в микрофинансовые организации Один из самых прозрачных и гибких инвестиционных инструментов Не нужно обладать профессиональными знаниями и навыками. Проценты можно получить в конце срока или ежемесячно получать на свой счёт.

Персональный финансовый эксперт Вы можете обратиться с любым вопросом к своему персональному менеджеру, который будет сопровождать Вас на протяжении всего сотрудничества с нами Уважение к закону Деятельность компании регулируется Центральным Банком РФ. Предложение соответствует федеральным законам РФ.

Процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечить согласование.

Система стратегического планирования как ключевой инструмент Бухвальд Е. Основные признаки и составляющие системы стратегического планирования Эффективно действующее стратегическое планирование — одно из наиболее существенных условий перехода России к инновационно-ориентированной, высоко конкурентной и динамично развивающей экономике. Вопрос о переходе к такой системе управления обсуждается давно, тем не менее, ее сущность и отличительные черты все еще не представляются достаточно конкретизированными.

Часто систему управления, присущую рыночной экономике, характеризуют как планирование индикативного типа в отличие от директивного планирования советской эпохи. Для каждой модели социально-экономического развития характерен свой баланс индикативных и директивных методов планирования. Радикальное изменение экономического базиса общества в ходе осуществления реформ в России привело к тому, что методы государственного воздействия на хозяйственные и социальные процессы приобрели преимущественно индикативный характер.

Однако это не значит, что в управлении экономикой в современной России элементы директивности упразднены полностью. Сферой директивного планирования остается бюджетный процесс. Элементы директивности содержатся в методах программно-целевого управления, особенно когда оно обращено к хозяйствующим субъектам в государственной собственности или с преобладающей долей государственной собственности, включая государственные корпорации и иные специализированные институты развития.

Вопрос о достаточной мере директивности, т. Это говорит о том, что востребованная ныне модель стратегического планирования выступает не просто текущим подновлением фактически действующей системы государственного управления. Любая экономика, тем более, экономика, в которой все еще идут мощные транзитивные процессы, должна достичь того уровня развития, когда переход к системе стратегического планирования становится и объективно возможным, и объективно необходимым.

планирование и прогнозирование реферат скачать

Планирование инвестиций на предприятии 2. Планирование инвестиций на предприятии Инвестиционная политика предприятия. Инвестиционная политика предприятия — составная часть общей экономической стратегии, которая определяет выбор и способы реализации наиболее рациональных путей обновления и расширения его производственного и научно-технического потенциала. Данная политика часто направлена на обеспечение выживания в сложной рыночной среде, на достижение финансовой устойчивости и создание условий для будущего развития.

Итак, формирование инвестиционной стратегии фирмы позволяет оптимально использовать все инвестиционные Стратегическое планирование.

Порядок и методика составления плана инвестиций……………………. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней"узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их расшивку"………………7 . Следует отметить, что связи стратегического планирования с инновационным и инвестиционным процессами малоизучены. Проблема состоит в том, что степень риска и ответственности за принятие инвестиционного решения может быть различной.

Сложность здесь состоит только в том, чтобы обеспечить их соответствие. В данном случае при принятии решения необходимо учесть целый ряд трудно поддающихся оценке факторов: Его номинальная величина совпадает с величиной инвестиций, трансформируемых в активы.

Реферат: Стратегическое планирование

Стратегия отечественных банков и инвестиций. Об инвестиционной деятельности в РФ. Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений. О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации. О Комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации.

Планирование Формы и этапы планирования Стратегическое планирование инвестиции в повышение конкурентоспособности;.

Московский Москва 2 Актуальность темы исследования. На современном этапе модернизации России идет процесс воссоздания системы государственного стратегического планирования как основного инструмента государственного регулирования экономики, поэтому от того какие цели и приоритеты развития будут определены сегодня, зависит будущее благополучие государства.

Необходимость формирования целостной системы стратегического планирования способствует тесной координации между федеральным центром, субъектами Российской Федерации, муниципалитетами и гражданским обществом в целом. Государственное стратегическое планирование способно принести максимальный эффект в масштабах всей страны, если базируется на целостной непротиворечивой методологии, позволяющей использовать некие общие методы и алгоритмы, а также опираться на развитую и стандартизованную в той или иной степени информационно - фактологическую базу.

В большинстве развитых стран этому способствует принятие специальных законов и нормативных актов правительств. Необходимым условием устойчивой реализации стратегического планирования является системное законодательное обеспечение всех элементов этого процесса. При этом реализация указанных условий позволит эффективно реализовать методологическое и последующее функционирование государственных программ Российской Федерации как инструмента стратегического планирования и инновационного развития экономики.

В последнее время необходимость формирования системы стратегического планирования значительно повысилась в силу того, что решения в оборонной, социальной, инновационной и экономической сферах приобретают долгосрочный стратегический характер. Возникла необходимость в наборе, обосновании и закреплении управленческих инструментов. Комплексная система государственного стратегического планирования 2 3 социально-экономического развития Российской Федерации - это и есть упорядоченный набор таких инструментов.

Предметом правового регулирования стратегического планирования являются общественные отношения в сфере планирования, прогнозирования и стратегического контроля социально-экономического развития Российской Федерации, составляющие целостную систему государственного стратегического планирования. Однако, сегодня выбор стратегических приоритетов, по большей части, является простым их перечислением. Декларативное заявление всех имеющихся направлений в число приоритетных, приводит к тому, что ни одно из них не обеспечивается государственной поддержкой в удовлетворительном объеме.

В этой связи необходима четкая выработка и законодательное закрепление приоритетных направлений объектов стратегического планирования.

Бизнес-планирование

Цели и задачи планирования в маркетинге, структура и виды его планов, функции. Программа действий для разработки маркетинговой стратегии. Методы и способы прогнозирования. Систематизация и анализ плана маркетинга, применение -анализа на предприятии.

Стратегическое планирование инвестиционной деятельности реферат лицензирование. Файловый архив студентов. вуза, предмета.

В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчасстратегическое планированиена наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

В теории планирования под развитием принято понимать соответствующие изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей. Рост и развитие, по мнению Р. Акоффа, — не одно и то же. Ростможет происходить с развитием или при его отсутствии. В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. К росту корпорации, предприятия относятся как увеличение их размеров, так и расширение деятельности по следующим показателям: Предприятия фирмы как организованные системы могут стимулировать свой рост, осуществляя целенаправленный выбор, например, расширение рынка сбыта, привлечение инвестиций и т.

Ограничение роста не ограничивает развитие. Вопреки распространенным представлениям, скажем, развитие личности не есть условие или состояние, определяемое тем, чем человек обладает. Развитие —это процесс, в котором увеличиваются возможности и желание индивида удовлетворять свои желания и потребности других людей. Это возрастание способностей и потенциала человека, а не приобретение материальных благ.

стратегическое тактическое планирование рефераты

инвестиции и инвестиционная деятельность Скачать курсовая работа Бесплатно Бесплатные Рефераты дисконтирование будущих доходов и оценка её эффективности Курсовая работа в инвестиции и их инвестиции и их роль в развитии современной экономики можете скачать бесплатно курсовую работу теория по экономической Курсовая работа Теория на тему"инвестиции: инвестиции - скачать курсовые, рефераты бесплатно!

Реферат по теме выпускной работы . Стратегическое планирование инвестиционной деятельности представляет собой наиболее сложную форму.

Новости Методы оценки инвестиционных проектов Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Инновационный менеджмент как направление стратегического планирования — Методы оценки инвестиционных проектов по реферату Инновационный менеджмент как направление стратегического планирования Методы оценки инвестиционных проектов инвестиции - затраты денежных средств, направленные на воспроизводство поддержание и расширение основных средств предприятия.

Инвестирование вложение денежных средств в землю, сооружения, производственные мощности имеет целью продолжение и расширение производственной деятельности предприятия, получение дохода и прибыли в будущем. Основными источниками инвестиций являются собственные средства уставный капитал, амортизационный фонд, другие резервные фонды, фонд накопления, нераспределяемая прибыль предприятия.

Наиболее дешевым источником финансирования инвестиций является - реинвестируемая прибыль предприятия. Ее производительное применение позволяет избежать дополнительных расходов, связанных с выплатой процентов по заемным средствам, или расходов, связанных с выпуском ценных бумаг. Реинвестирование прибыли сохраняет сложившуюся систему контроля над деятельностью предприятия, поскольку число акционеров предприятия не меняется в отличие от их неизбежного увеличения в случае дополнительной эмиссии ценных бумаг.

Инвестиционная деятельность осуществляется по преимуществу в условиях неопределенности. Если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, то инвестиционное решение может быть принято достаточно просто, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства машины, станки, оборудование и т.

Стратегическое планирование и маркетинговая стратегия