Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп. Однако сами эти группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут решаться за счет интересов самого предприятия — оно рассматривается ими только как предмет их интересов, но не как носитель своих собственных. Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы. Для нейтрализации сталкивающихся разнородных интересов различных заинтересованных групп необходимы: Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель — удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании.

Реструктуризация предприятия

Цели и задачи реструктуризации 3. Комплекс работ по реструктуризации 4. Основные риски при проведении реструктуризации 5. Выбор варианта юридической реструктуризации 6. Экономико-математическое моделирование Список литературы Введение Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения — повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

бизнес-план реструктуризации предприятия на примере лесхоза. на заказ, контрольная на заказ, реферат на заказ по оптимальным ценам, которые.

Увеличение масштаба расширение сферы деятельности Слияние. Приватизация Сокращение масштаба сокращение сферы деятельности Разделение. Сдача имущества в аренду. Передача имущества в зачет обязательств. Ликвидация предприятия 2 Изменение внутренней структуры предприятия Реструктурирование производственной структуры Оптимизация расположения подразделений предприятия. Реконструкция и капитальный ремонт основных фондов.

Создание центров финансовой ответственности. Выделение основных и вспомогательных подразделений. Выявление и использование внутренних резервов Реструктурирование организационной структуры Изменение функций и задач управленческих служб.

Почему возникает необходимость в реструктуризации компаний? Как и когда проходила массовая реструктуризация в мире? Каковы особенности реструктуризации в условиях переходной экономики? Каковы цели и мотивы реструктуризации? Каковы особенности реструктуризации в России?

реструктуризации • Бизнес-план. • Планы действия по направлениям. Описание новых и ренжиринг имеющихся. функций и бизнес-процессов •.

О самой работе Данная работа Бизнес-план реструктуризации предприятия: Работа - Бизнес-план реструктуризации предприятия: В работе Бизнес-план реструктуризации предприятия: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-план реструктуризации предприятия: Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, и телефон , ваши пожелания и требования к работе. При написании данной работы Бизнес-план реструктуризации предприятия: Научный подход и профессионализм работников нашей компании позволяют провести качественное выполнение работы Бизнес-план реструктуризации предприятия: Если вас не устраивает само содержание или структура работы: Наши специалисты проконсультируют вас по любому вопросу, связанным с данной работой по телефону или - .

Курсовая - Бизнес-план реструктуризации предприятия: Вопросы по оплате Оплатить работу Курсовая - Бизнес-план реструктуризации предприятия:

Темы рефератов по дисциплине «Антикризисное управление»

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность. Основная цель — достигнуть стратегические цели развития в соответствие с требованиями внешней среды.

Реструктуризация на уровне предприятия, безусловно, является ключевой, .. незамедлительно внести коррективы в бизнес-план реструктуризации.

Бизнес инкубаторы санкт петербурга - финансы организации конспекты, студенту бизнес план. Сделаю ремонт квартиры - домашние финансы ключ регистрации, бизнес план любой типографской компании. Самый перспективный бизнес в россии - квартиры в киеве, бизнес единица пример. Бизнес уик - закон рт игорный бизнес, финансы кредиты реферат. Цена ремонт 3 комнатной квартиры - бизнес леди фото, курсовая бизнес-план по дизайну интерьера. Разработка бизнес плана учебник - бизнес центр серебряный город, реферат бизнес план инновационной деятельности.

Бизнес план финансовые показатели скачать - голые бизнес ледь, бизнес инженер. Актерское мастерство бизнес - собственный малый бизнес, бизнес план переработка мусора. Бизнес план строительство парковки - финансы и кредит, описание бизнес процессов. Описание бизнес процедура автоматизации - бизнес план раскрутка сайта , бизнес план реструктуризации предприятия. Нижегородский бизнес портал - информационные бизнес системы, готовый бизнес-план тематического парка.

Бизнес центры петербург аренда авеню - процесс создания бизнес инкубатора, бизнес подарки в спб. Данные бизнес аналитики - планирование бизнес процессов, легальный бизнес пачка сигарет. Иркутск байкал бизнес центр - финансы в отрасли телекоммуникаций, создание кадпового агенства бизнес план.

Бизнес-план реструктуризации предприятия: задачи , содержание и методы обоснования на примере

Организационное развитие предприятия 6. Преодолев на первых двух этапах сложность получения информации о возможностях кризисной ситуации на предприятии, создав концепцию реструктуризации, на третьем этапе приступают к разработке программы реструктуризации. Возможные разделы программы - цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-хозяйственного состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за виконанням.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его разновидности - организационного проекта, представляет собой формализованное описание модели развития предприятия в соответствии с намеченными целями его реформирования. Качество разработанного бизнес-плана во многом определяет успех реструктуризации предприятия.

13 Примерная тематика научных докладов (рефератов) 1. Реформирование . Что представляет собой бизнес-план реструктуризации .

Среднесро чные планы производства принято составлять на один календарный год. Источниками информации для текущих планов выступают календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые отражают постав щих планов выступают календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые отражают поставленные руководством предприятия цели и задачи на ближайшее будущее.

Кроме платежного календаря на предприятии должен составляться кассовый план — план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу Разработка календарно-плановых нормативов производства длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. Функции и структура предприятия.

Реструктуризация предприятия на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора.

Реферат - Программный комплекс ИНЭК - Аналитик программа, инвестиционный проект, план реструктуризации предприятия и др. (см. блок Разработать бизнес-план для предприятия и его структурного подразделения.

Реструктуризация предприятия; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Реструктуризация и финансовое оздоровление предприятий Понятие и принципы построения организационных структур.

Реструктуризация несостоятельности торгового предприятия Оценка структуры и себестоимости товарной продукции.

Реструктуризация предприятий и компаний в посткризисной ситуации за счет инвестиций

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится.

Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Одним из направлений реформирования предприятий является их реструктуризация. Реструктурирование предприятия может быть определено как.

Без кардинального преобразования сложившейся системы социально-экономического устройства Беларусь не может преодолеть то тяжелое экономическое положение и занять достойное место в мировом экономическом сообществе. Снижение деловой активности, вызванное нестабильностью законодательной базы, высокими ставками налогов и инфляцией имеет одно весьма важное последствие, которое не всегда учитывается — в условиях все большей открытости белорусской экономики это оборачивается потерей рынка для предприятия.

Вакуума в таком случае не бывает, и освободившееся место немедленно будет занято более проворным и цепким конкурентом. Вернуться на уже занятый рынок становится не просто трудно, порой невозможно. В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической ситуации.

Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях в законодательстве, а значит не обойтись без четкой государственной программы содействия развитию различных форм предпринимательства.

Дипломная работа: Реорганизация предприятия

Составление бизнес-плана автосервиса по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей Раздел: Рефераты по экономике Тип: Определение характеристики организации и стратегии развития предприятия Описание оказываемых услуг Читать ещё Бизнес - план предприятия автосервиса Общая характеристика организации и стратегия ее развития, описание оказываемых услуг Составление производственного, организационного и инвестиционного планов Задачей курсовой работы являются: Курсовая работа п Предмет: Бизнес - план Предлагаемая работа рассматривает план создания гаража-автостоянки с комплексом технического обслуживания автомобилей Читать ещё Бизнес-проект автосервиса Вид работы:

анализа, разработки финансового профиля бизнес-плана; приобрести . План реструктуризации организации;. План реформирования организации.

Последовательность шагов календарного планирования реструктуризации 2. В настоящее время на рынке наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов: Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые работают в условиях становления рынка Украины, являются следующие разделы: Бизнес-план является основой проекта реструктуризации. В нем определяются цели и задачи, которые необходимо решить в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей, технико-экономические показатели проекта, оценка предприятия и его внешней среды.

Формирование бизнес-плана дает возможность: Таким образом, бизнес-план предназначен для следующих категорий участников проекта: Успех реструктуризации предприятия во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает: Решение триединой задачи — что, как и для кого производить —базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде.

Основу такой деятельности составляет бизнес- планирование.

Реферат Бизнес План Массажного Салона